Как построить семейный бизнес и при этом не разрушить семью

Как построить семейный бизнес и при этом не разрушить семью

Разразившийся в последние годы в нашей стране экономический кризис подорвал уверенность многих граждан в завтрашнем дне. Новости изо дня в день пестрят сообщениями о сокращении числа работников на предприятиях либо о закрытии фирм в связи с их банкротством, а также о снижении размера заработной платы сотрудникам, оправдываемое минимизацией расходов работодателя. И в то же время, несмотря на снижение уровня благосостояния населения, цены на товары первой необходимости медленно, но уверенно продолжают расти.

И все большее количество людей приходит к пониманию того факта, что для обеспечения достойного уровня жизни себе и своим близким недостаточно иметь постоянное место работы, получать стабильную заработную плату. Сейчас это не является гарантией финансового благополучия. И каждый для себя решает данную проблему по-своему: кто-то видит ее решение в нахождении работы по совместительству, кто-то ищет возможность работать удаленно, а более решительные и дерзкие обращают свой взгляд в сторону частного бизнеса. При этом все большие обороты набирает, так называемый, семейный бизнес, во главе которого стоят либо родственники, либо супруги.

 Семейный бизнес имеет много положительных сторон и среди них можно назвать следующие: 
  • подобная организация бизнеса усиливает сплоченность членов семьи, ценность семейных уз;
  • преданность членов семьи общему делу;
  • заинтересованность членов семьи в успехе общего дела способствует быстрому развитию и становлению бизнеса;
  • повышается уровень конкурентоспособности и жизнестойкости («живучести») дела;
  • снижается риск утечки информации к конкурентам;
  • возможность передать семейное дело по наследству (преемственность);
  • способствование финансовому воспитанию детей;
  • использование знаний о личных качествах (сильных сторон и недостатков, слабостей) и умениях членов семьи в целях развития бизнеса, учет психологических особенностей каждого;
  • совместное управление бизнесом также способствует эффективному развитию членов семьи, делает их общение друг с другом более интересным;
  • семейный бизнес может укрепить семейные отношения, ощущение психологического комфорта и стабильности.

С первого взгляда семейный бизнес может показаться достаточно привлекательным, но нельзя забывать о «подводных камнях», с которыми могут столкнуться его создатели. К примеру, что касается супругов, при управлении общим делом необходимо помнить об особенностях психологии мужчины и женщины.

Так, например, мужчина, как правило, готов терпеть лишения, жертвовать своим свободным временем ради успешного развития семейного дела, в отличии от женщин, которым в большинстве своем хочется всего и сразу. Мужчина склонен к риску, тратам, женщина же стремиться сберечь, сохранить. Женщины более внимательны к деталям, их взгляд обращен в прошлое и настоящее, а мужчина тем временем смотрит вперед, в будущее, видит перспективы. Женщина принимает решение, исходя из «потому что», а мужчина – «для того, чтобы». Мужчина стремится развивать общее дело, а женщина осознанно или нет прилагает все усилия для того, чтобы воспрепятствовать этому. Но в то же время для нее много значит создание уютной обстановки и атмосферы внутри самой компании и непосредственно в офисе. Вот почему очень часто семейный бизнес принимает форму малого бизнеса и не перерастает во что-то большее.

 К недостаткам семейного бизнеса в свою очередь можно отнести: 
  • в случае предательства со стороны члена семьи последствия имеют более «дорогой» характер и речь идет не только о деньгах;
  • в случае неудачи семья может оказаться без средств к существованию;
  • порой, зная о своем особом положении, члены семьи ведут себя халатно, что может сказаться на репутации и имидже общего дела;
  • лидер может потерять авторитет и уважение других членов семьи;
  • возможность конфликтов из-за борьбы за «кресло босса»;
  • деловые отношения нередко отрицательно сказываются на семейных отношениях;
  • конфликты в семье могут негативно сказаться на развитии бизнеса, даже привести к его гибели;
  • наличие психологических проблем, касающихся роли руководителя, необходимости раздавать приказы, критиковать, требовать исполнения обязанностей от своих подчиненных – членов семьи;
  • самый главный минус – работа неизбежно «приносится» в дом, а личное – на работу; рабочие вопросы обсуждаются как на работе, так и дома за ужином, в выходные, постоянно ощущается напряжение, нехватка отдыха, и постепенно человек может просто «перегореть»; супругам сложно разграничивать свои роли в семье от занимаемых ролей в управляемой фирме – роли «руководителя» и подчиненного», не требовать к себе особого отношения;
  • отрицательно сказывается на супружеских отношениях и нахождение супругов рядом друг с другом в течение 24-х часов в сутки, партнер теряет свою значимость, исключительность, нарастает усталость друг от друга, что может спровоцировать конфликты.
 С целью минимизации отрицательных сторон семейного бизнеса могут помочь следующие меры: 
  • необходимо все принятые решения и договоренности закреплять документально во избежание будущих конфликтов и разногласий;
  • желательно участие каждого члена семьи в стартовой капитале семейного дела;
  • финансовые средства семьи и фирмы стоит хранить на двух разных банковских счетах;
  • ко всем работникам (как членам семьи, так и наемным работникам) относится одинаково, в зависимости от их умений и навыков, личных и профессиональных качеств, избегать особого отношения к членам семьи, но в тоже время и не ущемлять их права (несвоевременно выплачивать заработную плату, переносить время отпуска и другое);
  • на материально ответственные должности стоит взять кровных родственников;
  • принимать в коллектив стоит только тех родственников, членов семьи, с кем и вне работы сохраняются теплые и дружеские отношения;
  • соблюдать субординацию («кесарю кесарево»), не создавать много руководящих должностей для родственников;
  • четко определить границы между рабочими вопросами и семейными отношениями, не «приносить» работу домой;
  • не конкурировать с членами семьи, помнить о том, что все члены семьи делают общее дело;
  • супругам по возможности стоит находиться в офисе в разных помещениях и постараться разграничить сферы своей деятельности. Так, например, на жену могут быть возложены обязанности по ведению документооборота и бухгалтерии, а на мужа – маркетинг и продажи.

Все вышеперечисленное стоит учитывать при принятии решения о создании семейного бизнеса или выборе другой модели управления собственным делом.

Поделитесь материалом:

Google+ Vkontakte

Оцените статью:

  • 0/5
  • 0 голосов
0 голосовX
Очень плохо! Полохо Так себе Хорошо Отлично!
0% 0% 0% 0% 0%

Уведомление о
avatar